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TEMOIGNAGES

Faites coacher vos collaborateurs pour assurer leur prise de poste

Vous attendez beaucoup de ce collaborateur que vous venez de recruter ou de cet autre que vous venez de promouvoir.
Même s'il possède toutes les compétences requises, encore faut-il qu'il s'adapte aux exigences de ses nouvelles responsabilités : nouvelles pratiques, nouvel environnement et… nombreux pièges !
Un coaching de prise de poste (offre sur 3 mois renouvelable) l'aidera à prendre du recul, à anticiper les difficultés et à désamorcer les conflits éventuels avant qu'ils ne se produisent.

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Lorsqu’un cadre change d’emploi, sa compétence ne suffit pas

En changeant de métier, de poste, d’entreprise ou d’emploi, un cadre doit faire face à une nouvelle culture d’entreprise, à de nouvelles méthodes de travail et à de nouveaux collègues… qui ne sont pas forcément tous bienveillants.
Il faut qu'il adapte ses pratiques et qu'il déjoue les pièges qu'il ne manquera pas de rencontrer, ce qui peut se révéler difficile puisqu'il lui faut en même temps obtenir des résultats concrets et rapides pour prouver son efficacité.
Le regard extérieur de mon coaching professionnel l'aidera à prendre le recul nécessaire pour identifier les pièges et mettre en place les actions nécessaires pour les éviter.

Un coaching professionnel pendant une période d'essai

Pour accompagner un nouvel embauché, je vous propose un accompagnement forfaitaire sur une période de trois mois renouvelable.
Nous pourrons débattre ensemble de la gestion de sa nouvelle équipe, de ses rapports avec sa hiérarchie, de ses réunions les plus critiques et de ses nouvelles pratiques.
Ainsi, il pourra faire porter sans inquiétudes son attention sur ses objectifs professionnels et garantir le succès de sa prise de poste.